Dans mes interventions auprès des cadres dirigeants, un constat s’impose : le mental des leaders est mis à rude épreuve comme jamais auparavant. Les chiffres sont éloquents : selon une étude de Harvard Business Review, 72% des dirigeants rapportent des symptômes d’épuisement professionnel, et 68% ont connu au moins un épisode de burn-out au cours des trois dernières années.

Pour mobiliser efficacement les équipes, un dirigeant doit avant tout se montrer proche de ses salariés. Cela ne se limite pas à des interactions sporadiques ou à des messages envoyés par e-mail. Il s’agit d’écouter activement les besoins et les préoccupations des collaborateurs, de se rendre disponible pour des échanges authentiques, et de créer un environnement de travail basé sur la confiance.

En prenant le temps de dialoguer, le dirigeant montre qu’il accorde de l’importance à ses équipes, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance et leur motivation. Cette proximité favorise également une meilleure compréhension des défis auxquels les salariés sont confrontés, permettant d’adapter les stratégies managériales en conséquence.

Les employés engagés et motivés sont au cœur de toute entreprise prospère. Cependant, il ne suffit pas de suivre des stratégies purement techniques pour les maintenir engagés. Il est essentiel d’intégrer l’aspect humain dans la gestion pour favoriser un environnement de travail sain et productif. 

Accroître l’énergie de ses équipes ou sa propre motivation… Oui. Mais pour aller où ? Avoir un rêve en tête est le principal moteur pour passer à l’action. Garder le cap requiert donc une direction pour atteindre des objectifs clairs, précis et atteignables. 

Chaque action doit guider vers un résultat concret avec en ligne de mire, un objectif final qui a autant de sens d’un point de vu stratégique pour l’entreprise que pour chaque collaborateur. Il se doit donc d’être suffisamment inspirant avec pour avantage : de fédérer autour d’une vision commune.
Poursuivre des objectifs permet d’établir des priorités quotidiennes sur lesquelles se concentrer, étapes par étapes, pour retrouver une dynamique.

“ Qu’ont en commun Charles de Gaulle, Steve Jobs, J. K. Rowling ou Serge Gainsbourg ? “ Vous l’aurez compris, si ces grands noms ont finalement connu un succès éclatant, c’est bien qu’ils ont su échouer avant de réussir.

De ce constat, l’histoire du tennisman Rafael Nadal évoquée dans le livre est un exemple terriblement inspirant. À Tarbes, en 1999, l’espagnol de 13 ans a perdu la demi-finale du championnat du monde des 12/14 ans contre le français Richard Gasquet. Ils ont le même âge, la même taille, mais l’un des deux est appelé à l’époque le “ Mozart du tennis français “.

Un moment difficile pour le jeune Nadal qui vient de perdre, ce jour-là, le match qui lui aurait permis de devenir le champion du monde de sa classe d’âge. Après sa défaite contre Richard Gasquet, le majorquin et lui se rencontreront à quatorze reprises. Nadal remportera les quatorze matchs. Ce qui a fait la différence ? “ Peut-être qu’il a appris en une seule défaite, ce que dix victoires n’auraient pu lui apprendre “, écrit Charles Pépin.